Sun Microsystems

Sun Microsystems, Inc. adalah sebuah produsen semikonduktor dan perangkat lunak yang bermarkas di Santa Clara, California, di Lembah Silikon. Pabrik Sun terletak di Hillsboro, Oregon dan Linlithgow, Skotlandia. Ia dibeli oleh Oracle Corporation pada 2010.

Sun Microsystems, Inc. merupakan perusahaan yang menjual komputer, komponen komputer, perangkat lunak komputer, dan layanan teknologi informasi dan yang menciptakan bahasa pemrograman Java, Solaris Unix dan Network File System (NFS). Sun berkembang cukup signifikan pada beberapa teknologi kunci komputasi, di antaranya prosesor Unix, RISC, komputasi thin client, dan komputasi virtual. Sun didirikan pada 24 Februari 1982.

Pada tanggal 27 Januari 2010, Sun Microsystem diakuisisi oleh Oracle Corporation untuk US $ 7,4 miliar berdasarkan perjanjian yang ditandatangani pada tanggal 20 April 2009. Bulan berikutnya, Sun Microsystems, Inc. bergabung dengan Oracle USA, Inc. menjadi Oracle America, Inc.

Produk Sun Microsystems termasuk komputer server dan workstation dibangun pada arsitektur RISC berbasis SPARC prosesor sendiri serta pada berbasis x86 Opteron AMD dan prosesor Intel Xeon; sistem penyimpanan; dan suite produk perangkat lunak termasuk sistem operasi Solaris, alat pengembang, perangkat lunak infrastruktur Web, dan aplikasi manajemen identitas. Teknologi lainnya termasuk platform Java, MySQL, dan NFS. Sun Microsystems adalah pendukung sistem terbuka secara umum dan Unix pada khususnya, dan kontributor utama perangkat lunak open source.

A.    Hardware

Untuk dekade pertama sejarah Sun, perusahaan memposisikan produknya sebagai technical workstations dan berhasil bersaing sebagai vendor termurah selama perang Workstation pada tahun 1980-an. Kemudian menggantikan produk perangkat keras untuk menekankan server dan storage. Sistem kontrol telekomunikasi tingkat tinggi seperti layanan Sistem Pendukung sebagagian besar menggunakan peralatan Sun.

B.     Software

Meskipun Sun awalnya dikenal sebagai perusahaan hardware, sejarah perangkat lunak dimulai dengan pendiriannya pada tahun 1982; co-founder Bill Joy adalah salah satu pengembang Unix terkemuka saat itu, setelah memberikan kontribusi pada editor vi, shell C, dan mengembangkan TCP / IP dan BSD Unix OS. Sun kemudian mengembangkan perangkat lunak seperti bahasa pemrograman Java dan software seperti StarOffice, VirtualBox dan MySQL.

Dahulu Sun berbasis masyarakat dan lisensi open source sebagai teknologi utamanya. Perangkat lunak desktop berbasis GNOME disebut Java Desktop System (awalnya diberi nama kode "Madhatter") pertama kali didistribusikan sebagai implementasi Linux kemudian ditawarkan sebagai bagian dari sistem operasi Solaris. Sun mendukung Java Enterprise System (stack middleware) di Linux.

Referensi :

¹https://en.wikipedia.org/wiki/Sun_Microsystems

Sejarah Munculnya Pengemis

Kemiskinan merupakan permasalahan yang dihadapi oleh pemerintah selama bertahun tahun lamanya. Terbukti dengan bertambahnya angka kemiskinan dari tahun ke tahun. Hal ini tentu dipengaruhi oleh angka pengangguran yang tinggi yang disebabkan oleh terbatasnya lahan pekerjaan. Bahkan tidak jarang banyak yang mengemis dengan alasan harus memenuhi kebutuhan sehari-hari namun sulit untuk mencari pencari pekerjaan. Belakangan ini banyak sekali pengemis yang terjaring razia dinas sosial bahkan ditemui seorang pengemis yang berpenghasilan fantastis hingga puluhan juta. Sekarang ini sepertinya mengemis sudah menjadi suatu profesi untuk beberapa orang. Berdasarkan beberapa pengemis yang terjaring razia diketahui dalam sehari dapat mendapatkan uang sebesar Rp 200.000 bahkan ketika bulan tertentu seperti bulan ramadhan dapat memperoleh hingga Rp 800.000 per harinya bayangkan jika semingu mengemis mereka dapat memperoleh Rp 1- 5 juta hal ini tentu membuat banyak orang ingin melakukannya.

Banyak alasan yang merlatarbelakangi mengemis dijadikan menjadi suatu pekerjaan. Pertama kurangnya keahlian yang dikuasai, tidak sedikit angkatan kerja dalam hal ini usia produktif untuk bekerja yang hanya lulusan sekolah menengah pertama maupun sekolah menengah atas sehingga tidak banyak keahlian yang dikuasai padahal di era globalisasi seperti ini dituntut untuk menguasai kehalian yang mumpuni atau baik. Kedua terbatasnya lahan pekerjaan, dengan adanya krisis seperti sekarang ini tidak jarang ditemui usaha menengah hingga atas yang tidak mampu menyeimbangkan biaya produksi sehinga harus gulung tikar dan pada akhirnya harus merumahkan para pekerjanya. Ketiga kemauan untuk berusaha, dengan terbatasnya lahan pekerjaan dan tidak adanya keahlian yang dikuasai membuat seseorang malas untuk berusaha mencari pekerjaan padahal dengan niat dan usahan mungkin saja seorang dapat membangun sebuah usaha dan pada akhirnya dapat membuka lahan pekerjaan bagi orang lain juga. Dan hal yang terpenting seseorang ingin menjadi pengemis adalah desakan ekonomi yang dialami. Bahkan saat ini pemerintah telah membuat program bantuan pinjaman untuk membuka usahan bagi mereka yang ingin membuka usaha. Sehingga tidak ada alasan lagi seseorang untuk mengemis. Bukankan lebih baik tangan di atas daripada tangan dibawah.

Perkembangan Komputer Sampai Saat Ini

Komputer merupakan salah satu benda yang tidak asing lagi dalam masyarakat modern seperti sekarang ini, mulai dari anak kecil hinga orang dewasa bisa menggunakan komputer. Tentunya awal kemunculan komputer tidak secanggih seperti sekarang ini, pada awal kemunculannya komputer masih memiliki keterbatasan, Dan dari masa kemasa, komputer telah mengalami perkembangan yang lebih memudahkan pengguna dalam menggunakannya. Berikut ini adalah perkembangan komputer dari masa ke masa hingga sekarang ini :

1.      Komputer Generasi pertama

Komputer generasi pertama adalah ENIAC, yang merupakan komputer elektronik pertama didunia yang mempunyai bobot seberat 30 ton, panjang 30 M dan tinggi 2.4 M dan membutuhkan daya listrik 174 kilowatts. Komputer generasi pertama ini menggunakan Tabung hampa udara (vacum-tube) yang terbuat dari kaca untuk penguat sinyal. Namun hal tersebut masih banyak mempunyai kendala seperti: mudah pecah, dan cepat menyalurkan panas.

Ciri-ciri komputer pertama sebagai berikut :

·         Pada generasi ini komputer masih banyak mengeluarkan panas.

·         Menggunakan komponen elektronikanya yang terbuat dari Tabung Hampa Udara (Vacuum Tube).

·         Program dibuat dalam bahasa mesin (Machine Language), yang programnya tersimpan dalam memori komputer.

·         Membutuhkan kekuatan listrik yang cukup besar.

·         Kapasitas yang disediakan untuk penyimpannan data sangat kecil dan terbatas.

·         Programnya masih menggunakan bahasa mesin dengan menggunakan kode 0 dan 1 dalam urutan tertentu.

·         Prosesnya relatif lambat.

·         Mempunyai Ukuran atau bentuk yang sangat besar sehingga diperlukan sebuah ruangan yang yang cukup lebar hanya untuk meletakan komputer ini.

·         Orientasi utama pada aplikasi bisnis.

·         Menggunakan sistem luar magnetic tape dan magnetic disk.

2.      Komputer Generasi kedua

Sejarah perkembangan komputer generasi kedua lahir pada tahun 1960-an, penemuan transistor sanggat mempenggaruhi perkembangan komputer pada saat itu. Transistor dapat menggantikan Tabung hampa udara. Dan hal tersebut tentunya megubah semua ukuran mesin-mesin elektrik . Transistor mulai digunakan pada komputer sekitar tahun 1956-an. Penemuan lain yang berupa pengembangan memori inti-magnetik membantu pengembangan komputer generasi kedua yang lebih kecil, lebih cepat, lebih dapat diandalkan, dan lebih hemat energi dibanding dengan komputer generasi pertama.

Perkembangan Komputer Generasi kedua ini memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

§  Program dapat dibuat dengan bahasa tingkat tinggi (high level language), seperti FORTRAN, COBOL, ALGOL.

§  Kapasitas memori utama sudah lumayan besar

§  Sirkutinya adalah transistor.

§  Ukuran fisik komputer lebih kecil dari komputer generasi pertama

§  Tidak membutuhkan terlalu banyak listrik

§  berorientasi pada bisnis dan teknik

§  Proses operasi sudah cepat

§  Proses operasi sudah cepat, yaitu bisa mengerjakan jutaan operasi per detik.

§  Mulai digunakan disk storage (penyimpanan data)

3.      Sejarah Perkembangan Komputer Generasi ketiga

Komputer generasi ketiga merupakan sebuah perkembangan yang sangat pesat dari perkembangan komputer yang ada. Komputer generasi ketiga muncul sejak era 1965-1971-an. Transistor yang dianggap tidak effisien lagi membuat para ilmuan mencari alternatif lain dan kemudian di temukan pada batu kuarsa ( Quartz rock ). Jack Kilby, seorang insinyur di Texas Instrument, mengembangkan sirkuit terintegrasi (IC : integrated circuit) di tahun 1958. Hal ini merupakan sebuah inovasi yang dapat mendongkrak munculnya komputer generasi ketiga.

Ciri-ciri Komputer Generasi ketiga:

•         Ditemukannya IC sampai jadi merombak arsitektur komputer secara keseluruhan

•         Sudah menggunakan terminal visual display dan mampu mengeluarkan suara.

•         Kinerja komputer menjadi lebih cepat bersama tepat. Kecepatannya hampir 10.000 kali lebih cepat dari komputer generasi pertama.

•         Peningkatan dari sisi software.

•         Kapasitas memori sudah lebih besar dari pada versi sebelumnya, dan dapat menyimpan ratusan ribu karakter.

•         Menggunakan media penyimpanan luar disket magnetik (external disk) yang sifat pengaksesan datanya secara acak (random access) dengan kapasitas besar (jutaan karakter).

•         Pemakaian listrik lebih hemat bersama lebih efisien.

•         Kemampuan mengerjakan multiprocessing dan multitasking.

4.      Komputer Generasi keempat

Setelah IC ditemukan, perkembangan komputer semakin pesat dan jelas. Pada tahun 1971 chip INTEL 4004 membawa kemajuan besar dalam dunia IC, intel berhasil memasukan semua komponen dalam sebuah komputer (central processing unit, memori, dan kendali input/output) kedalam sebuah chip tunggal yang sangat kecil, jika sebelumnya IC digunakan untuk mengerjakan pekerjaan  tertentu saja maka pada masa ini mikroprosesor dapat diproduksi dan di program untuk menjalankan seluruh kebutuhan yang diinginkan.

Perkembangan Komputer generasi keempat memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

o   Dikembangkan komputer mikro yang menggunakan micro processor dan semiconductor yang berbentuk chip untuk memori komputer.

o   Penggunaan Large Scale Integration (LSI) / Bipolar Large Scale Integration, yaitu pemadatan ribuan IC menjadi satu buah chip

5.      Komputer Generasi Kelima

Sejarah perkembangan komputer generasi kelima adalah komputer yang kita gunakan sekarang ini dimana pada generasi ini ditandai dengan munculnya: LSI (Large Scale Integration) yang merupakan pemadatan ribuan microprocessor ke dalam sebuah microprocesor. Selain itu, juga ditandai dengan munculnya microprocessor dan semi conductor. Perusahaan-perusahaan yang membuat micro-processor di antaranya adalah: Intel Corporation, Motorola, Zilog dan lainnya lagi. Di pasaran bisa kita lihat adanya microprocessor dari Intel dengan model 4004, 8088, 80286, 80386, 80486, dan Pentium. Pentium-4 merupakan produksi terbaru dari Intel Corporation yang diharapkan dapat menutupi segala kelemahan yang ada pada produk sebelumnya, di samping itu, kemampuan dan kecepatan yang dimiliki Pentium-4 juga bertambah menjadi 2 Ghz. Gambar-gambar yang ditampilkan menjadi lebih halus dan lebih tajam, di samping itu kecepatan memproses, mengirim ataupun menerima gambar juga menjadi semakin cepat.

Referensi :

¹http://masterz-seo.blogspot.co.id/2013/12/sejarah-perkembangan-komputer-lengkap.html

²http://www.info-teknolo.cf/2015/03/sejarah-perkembangan-komputer.html

Budaya, Kerativitas dan Inovasi

1.      Pengertian dan fungsi Budaya Organisasi

a.       Pengertian Budaya

Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.

Adapun pengertian Budaya Organisasi menurut beberapa ahli, yaitu :

1.      Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.

2.      Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.

3.      Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.

b.      Fungsi Organisasi Budaya

Budaya organisasi memiliki fungsi yang sangat penting. Fungsi budaya organisasi adalah sebagai tapal batas tingkah laku individu yang ada didalamnya. Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut :

·         Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.

·         Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.

·         Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang.

·         Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.

·         Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

2.      Tipopologi  Budaya Organisasi

Menurut Sonnenfeld dari Universitas Emory (Robbins, 1996 :290-291), ada empat tipe budaya organisasi :

a.       Akademi

Perusahaan suka merekrut para lulusan muda universitas, memberi mereka pelatihan istimewa, dan kemudian mengoperasikan mereka dalam suatu fungsi yang khusus. Perusahaan lebih menyukai karyawan yang lebih cermat, teliti, dan mendetail dalam menghadapi dan memecahkan suatu masalah.

b.      Kelab

Perusahaan lebih condong ke arah orientasi orang dan orientasi tim dimana perusahaan memberi nilai tinggi pada karyawan yang dapat menyesuaikan diri dalam sistem organisasi. Perusahaan juga menyukai karyawan yang setia dan mempunyai komitmen yang tinggi serta mengutamakan kerja sama tim.

c.       Tim Bisbol

Perusahaan berorientasi bagi para pengambil resiko dan inovator, perusahaan juga berorientasi pada hasil yang dicapai oleh karyawan, perusahaan juga lebih menyukai karyawan yang agresif. Perusahaan cenderung untuk mencari orang-orang berbakat dari segala usia dan pengalaman, perusahaan juga menawarkan insentif finansial yang sangat besar dan kebebasan besar bagi mereka yang sangat berprestasi.

d.      Benteng

Perusahaan condong untuk mempertahankan budaya yang sudah baik. Menurut Sonnenfield banyak perusahaan tidak dapat dengan rapi dikategorikan dalam salah satu dari empat kategori karena merek memiliki suatu paduan budaya atau karena perusahaan berada dalam masa peralihan.

3.      Kreatifitas individu dan team Proses inovasi

Kreativitas dengan inovasi itu berbeda. Kreativitas  merupakan pikiran untuk menciptakan sesuatu yang baru,  sedangkan  inovasi adalah  melakukan  sesuatu yang baru. Hubungan  keduanya  jelas. Inovasi merupakan aplikasi praktis dari kreativitas. Dengan  kata lain, kreativitas bisa merupakan variabel bebas, sedangkan inovasi adalah variabel tak bebas. Dalam praktek bisnis sehari-hari, ada perencanaan yang meliputi  strategi,  taktik, dan eksekusi. Dalam  pitching  konsultansi atau agency, sering terdengar keluhan bahwa secara konseptual apa yang  disodorkan agency bagus, tetapi strategi itu tak  berdampak pada  perusahaan  karena  mandek di  tingkat  eksekusi.  Mengapa? Sebab, strategi bisa ditentukan oleh seseorang, tetapi  eksekusinya  harus  melibatkan  banyak orang, mulai  dari  atasan  hingga bawahan. Di sinilah mulai ada gesekan antarkaryawan, beda persepsi hingga ke sikap penentangan.

Itu sebabnya, tak ada perusahaan yang mampu berinovasi  secara konsisten  tanpa  dukungan karyawan yang bisa  memenuhi  tuntutan persaingan. Hasil pengamatan kami menunjukkan, perusahaan-perusahaan  inovator sangat memperhatikan masalah  pelatihan  karyawan, pemberdayaan, dan juga sistem reward untuk meng-create daya pegas inovasi.  Benih-benih inovasi akan tumbuh baik  pada  perusahaan-perusahaan  yang selalu menstimulasi karyawan, dan  mendorong  ke arah ide-ide bagus. Melalui program pelatihan, sistem reward, dan komunikasi,  perusahaan terus berusaha untuk  mendemokratisasikan inovasi.

Referensi :

¹https://duniatugasasri.wordpress.com/2013/06/11/fungsi-budaya-organisasi/

²http://olgamahardika77.blogspot.co.id/2012/06/pengertian-dan-fungsi-budaya-organisasi.html

³http://zhaxiann.blogspot.co.id/2013/04/budaya-kreativitas-dan-inovasi.html

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

A.    Pengertian perubahan  dan pengembangan Organisasi

1.      Perubahan organisasi

Adalah suatu kegiatan yang dimulai pada satu titik, berlanjut melalui serangkaian tahap, dan mencapai puncak dalam hasil yang diharapkan oleh mereka yang terlibat berupa perbaikan dari titik awal. Perubahan memiliki permulaan, pertengahan dan akhir. Dalam pengertian lain perubahan organisasi merupakan proses penyesuaian desain organisasi terhadap kondisi lingkungan yang dihadapi. Perubahan dapat bersifat reaktif dan proaktif

2.      Pengembangan organisasi

Adalah suatu perspektif tentang perubahan sosial yang direncanakan dan yang dibina. Hal ini menyangkut inovasi yang menyiratkan perubahan kualitatif dalam norma, pola perilaku dalam hubungan perorangan dan hubungan kelompok dalam persepsi tujuan maupun metode. Secara ringkas pengembangan organisasi mencakup juga penyusunan kembali struktur organisasi, dan berkaitan dengan keseluruhan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi seluruh organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan organisasi atau mempengaruhi desain organisasi adalah faktor lingkungan eksternal dan internal organisasi.

B.     Langkah-langkah perubahan organisasi

Dalam bukunya yang berjudul Leading Change, John P. Kotter mengemukakan 8 langkah dalam melakukan perubahan, diantaranya :

1.      Incease Urgency

Menumbuhkan ‘sense of urgency’ dimana setiap orang akan merasa terdorong untuk segera melakukan perubahan yang dilakukan. Hal ini dapat dilakukan jika ditemukannya alasan / faktor yang benar-benar kuat mengapa perubahan perlu dilakukan. Untuk itu perlu ditunjukkan fakta/ data yang dapat dilihat, dirasakan, disentuh agar orang-orang mau dan merasa perlu untuk berubah.

2.      Build The Guiding team

Membantu pembentukan kelompok yang akan memandu proses perubahan yang mempunyai kapabilitas yang memadai baik dari sisi anggota kelompok maupun metode pelaksanaannya. Untuk berubah diperlukan orang-orang yang yakin bahwa perubahan akan mengarah ke arah yang lebih baik. Karena itu perlu dibentuk kelompok yang tugasnya menunjukkan antusiasme, komitmen, kepercayaan bahwa dengan perubahan yang akan dilakukan akan menghasilkan hasil yang lebih baik.

3.      Get The Right Vision

Visi yang sudah ada harus diterjemahkan dalam bentuk strategi yang menantang untuk dilaksanakan. Tanpa visi yang jelas, tidak akan ada yang mau mengikuti arah perubahan yang diusung, kalau pun ada, di tengah jalan mereka akan kehilangan arah.

4.      Communicating for Buy In

Visi dan strategi yang disampaikan harus komunikasikan sehingga terjadi kesamaan dan pemahaman yang baik serta dapat diterima di seluruh jajaran. Visi yang baik harus terkomunikasi dengan jelas dan terarah. Dan yang penting adalah bentuknya tulus, sederhana, tidak rumit serta memberikan contoh nyata (role model) akan visi yang sudah diaplikasikan. Dan dapat pula digunakan teknologi untuk membantu mempercepat proses komunikasi (situs resmi, internal email blast, dll).

5.      Empower Action

Mengatasi secara efektif rintangan-rintangan yang timbul yang dapat memantapkan pengalaman dalam mengelola perubahan sehingga dapat meningkatkan kepercayaan diri. Selain itu perlu juga dukungan dalam bentuk alat-alat (resources) yang memadai agar semua orang dapat bertindak untuk mencapai visi.

6.      Create Short Term Win

Meraih kemenangan-kemenangan kecil /jangka pendek. Karena perubahan pada umumnya tidak dapat dicapai dalam tempo yang singkat maka dibutuhkanlah milestone-milestone kecil untuk memberi tanda sudah sampai dimana proses perubahan yang dijalankan. Karena itu dibutuhkanlah perayaan-perayaan kecil (short term wins) dalam bentuk pemberian penghargaan  agar semangat para pengusung roda perubahan ini dapat terus dijaga agar tidak redup.

7.      Don’t Let Up

Jangan berhenti, lanjutkan terus proses perubahan sebelum visi terwujud. Lakukan terus upaya untuk meningkatkan sense of urgency sehingga nyala api perubahan tidak redup di tengah jalan. Selalu tunjukkanlah bahwa proses perubahan ini masih akan berlanjut sapai tercapainya visi yang dicanangkan. Tetapi, haruslah dicatat bahwa proses ini jangan sampai membuat kondisi fisik dan emosi terganggu dan mengorbankan kepentingan pribadi, karena dalam jangka panjang jika ini terjadi, yang mendapatkan imbasnya adalah proses perubahan itu sendiri.

8.      Make change stick

Pastikanlah agar perubahan tertanam sebagai budaya perusahaan sehingga perubahan benar-benar mengakar sampai ke struktur organisasi yang paling bawah.

C.    Perencanaan strategi Pengembangan organisasi

Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana suatu organisasi/perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.

Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakanstrategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahunyang akan datang. Manajer memerlukan jenis perencanaan khusus yang disebut perencanaan strategis. Perencanaan strategis ini akan digunakan untuk menentukan misi utama organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya.

Ada 2 (dua) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis :

·         Memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil.

·         Mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.

Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif.

Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai kebutuhan,situasi dan kondisi setempat. Meskipun demikian, secara umum proses perencanaan strategis memuat unsur-unsur:

•         Perumusan visi dan misi,

•         Pengkajian lingkungan eksternal,

•         Pengkajian lingkungan internal,

•         Perumusan isu-isu strategis,

•         Penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran)

D.    Implikasi Manajerial

Implikasi manajerial adalah bagaimana meningkatkan produktifitas dengan cara meningkatkan kapasitas, kualitas, efisiensi dan efektivitas dari sumber daya yang ada. apa implikasi manajerial yang muncul dari organisasi tanpa pembatas (borderless Tipe organisasi transnasional/tanpa batas memakai pengaturan yang mengeliminasi atau menghapus halangan geografis artitisial. Para manajer memilih pendekatan ini dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas di pasar global yang kompetitif. Implikasi yang dirasakan oleh para pihak manajer adalah bagaimana mereka bisa mengembangkan produk yang diproduksi di negara lain,dengan baik dengan cara memanfaatkan sumber daya alam dan manusia yang ada pada negara ttersebut.Jadi struktur organisasi manajerial tidak akan berpusat pada satu organisasi manajerial namun harus mencakup seluruh struktur organisasi manajerial di seluruh negara dimana perusahaan iitu berada.

Referensi :

¹http://dimasihsanprasetyo.blogspot.co.id/2013/06/pengertian-perubahan-dan-pengembangan.html

²John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997

³http://quickstart-indonesia.com/8-langkah-perubahan-transformasi-organisasi/

⁴http://rizkyfebriyanto.blogspot.co.id/2013/06/perencanaan-strategi-pengembangan.html

⁵http://herisllubers.blogspot.co.id/2013/05/implikasi-manajerial-implikasi.html

Peran dan Pemanfaatan Teknolodi di Bidang Transportasi

WAZE

Transportasi tentu bukan hal yang asing bagi masyarakat saat ini, mulai dari transportasi darat, laut, hingga udara pernah digunakan oleh semua orang. Dengan transportasi kita dapat pergi kemanapun degan lebih mudah. Banyak pilihan transportasi darat yang dapat digunakan seperti mobil pribadi, sepeda  motor, bus, hingga kereta. Tetapi pernakah Anda mengalami kesulitan dalam berkendara? seperti tidak memahami jalan atau biasa kita sebut dengan “kesasar”, terjebak macet, kehabisan bahan bakar dan tidak tahu tempat pengisian bahan bakar terdekat?. Namun, Anda tidak perlu khawatir lagi, saat ini sudah ada aplikasi yang membatu Anda untuk mengatasi masalah tersebut, yaitu aplikasi Waze.

1.      Apa itu Waze?

Waze adalah sebuah piranti lunak navigasi gratis untuk perangkat telepon genggam dan Tablet PC yang memiliki GPS. Saat ini Waze mendukung perangkat dengan iOS (iPhone/iPad), Android, Windows Mobile, Symbian dan BlackBerry.

Berbeda dengan piranti lunak navigasi umumnya, Waze memberikan informasi dan peta berdasarkan masukan komunitas pemakainya. Informasi mengenai kecelakaan, kemacetan jalan, polisi, bahaya berdasarkan kondisi nyata yang dilaporkan para penggunanya. Pengguna Waze yang juga disebut Wazers juga bisa melakukan pemutakhiran peta, pemberian nomor rumah/bangunan, penandaan lokasi secara pribadi dan langsung.

Waze juga mempunyai fasilitas ngobrol (chat), memberikan poin untuk setiap kegiatan yang dilakukan seperti menjelajah, memutakhirkan peta dan peristiwa khusus lainnya. Dengan demikian Waze adalah gabungan dari aplikasi navigasi dengan jejaring sosial dan permainan online.

2.      Fitur apa saja yang disediakan oleh Waze?

Fitur-fitur yang dimiliki oleh Waze diantaranya :

•                     Panduan arah Navigasi (turn-by-turn)

•                     Pengucapan nama jalan saat bernavigasi (Text-to-Speech/TTS)

•                     Situasi lalu lintas terkini

•                     Informasi harga bahan bakar (BBM) terkini

•                     Opsi penghindaran jalan tol saat bernavigasi

•                     Pemutakhiran cuma-cuma peta Waze oleh dan bagi para penggunanya

•                     Pencarian tujuan: alamat, kategori, nama tempat, landmark bahkan pencarian alamat langsung dari kontak telepon cerdas anda

•                     Integrasi pencarian lokasi terpadu: Google, Bing, Foursquare

•                     Dukungan bagi aplikasi lainnya seperti Localscope

•                     Mendukung beberapa Bahasa Internasional

•                     Unsur permainan dan jejaring sosial terpadu

3.      Apakah fungsi dari Waze?

Fungsi utama dari Waze adalah Bernavigasi dengan Kendaraan dengan kalkulasi rute (Routing) untuk mencapai suatu lokasi atau tujuan. Fungsi lain yang bisa dimanfaatkan dari Waze adalah informasi situasi jalan / lalu lintas antar sesama penggunanya baik secara pasif maupun aktif. Jika ada jalur warna merah, berarti sedang terjadi kemacetan di sana berdasarkan laporan dari pengguna, laporan macam ini disebut laporan aktif. Sedangkan yang disebut laporan pasif, pengguna tak harus melaporkan kondisi jalur yang dilewati. Dengan mengaktifkan Waze dan menentukan tempat tujuan, sudah berupa laporan pasif yang merekam data kecepatan rata-rata.

4.      Jadi bagaimana cara kerjanya?

Aplikasi ini dapat bekerja setelah pengguna memasukkan alamat tujuan, pengguna hanya perlu mengemudi dengan aplikasi yang tetap berjalan untuk berkontribusi dengan pasif keadaan jalan dan info lainnya. Tapi mereka juga dapat mengambil peran yang lebih aktif dengan berbagi laporan jalan seperti kecelakaan, jebakan polisi atau kejadian berbahaya lainnya selama perjalanan sehingga membantu pengguna lain di sekitar untuk mendapatkan 'usulan awal' tentang apa yang akan ditemui.

Manfaat tambahan selain komunitas lokal pengemudi pengguna aplikasi, Waze juga adalah rumah dari komunitas penyunting peta daring yang aktif dimana merekalah yang memastikan bahwa data di daerah mereka terus menerus diperbarui.

Namun, kekurangan dari aplikasi ini Belum terbentuknya jalan/peta di suatu lokasi/daerah tertentu dan jalan yang sudah terbentuk/ada belum sepenuhnya terkoneksi satu dengan lain sehingga situasi “Gagal Routing” sering terjadi.

Referensi :

¹https://id.wikipedia.org/wiki/Waze

²http://tekno.kompas.com/read/2014/02/12/0956111/Waze.jadi.aplikasi.wajib.anti-macet.di.indonesia

³https://wiki.Waze.com/wiki/Indonesia

⁴https://www.Waze.com/id/about